Cómo emplear expertos y cuándo no

Tomamos decisiones importantes todos los días y a menudo confiamos en la opinión de los expertos a la hora de decidir. Pero la economista Noreena Hertz dice que confiar demasiado en los expertos puede ser incluso algo peligroso. Ella nos insta a la democratización de la experiencia; a escuchar no sólo a "los cirujanos y directores generales sino también al personal de la tienda".

Un ejemplo de todo esto lo estamos sufriendo todos: El Fondo Monetario Internacional (FMI) vivió en una burbuja en la que reinaba el optimismo mientras se gestaba la mayor crisis financiera desde la Gran Depresión. Un informe de su auditor realizaba una dura crítica a la actuación del organismo entre 2004 y 2007, un periodo que cubre toda la etapa en la que Rodrigo Rato estuvo al frente del organismo. La conclusión es demoledora: deficiencias internas impidieron prevenir la crisis a pesar de ser expertos

El vídeo está subtitulado al castellano



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Teleformación: Khan Academy

Salman Khan habla sobre cómo y por qué creó la extraordinaria Khan Academy, una serie de videos educativos cuidadosamente estructurados que ofrecen completos planes de estudio en matemáticas y, ahora, en otros temas. Muestra el poder de los ejercicios interactivos e invita a los profesores a considerar invertir el método tradicional.

El vídeo (con subtitulos en castellano) invita cuando menos a la reflexión.


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eGovernment: ¿El antídoto contra la apatía?

La política nacional, autonómica, local, las escuelas de nuestros hijos... todo nos afecta y da la sensación que la ciudadana se mantiene al margen de cuestiones tan fundamentales. A veces muchos nos preguntamos ¿por qué no hay más personas que se involucren? ¿Es apatía?

En una magistral conferencia de TED Dave Meslin dice que no. Él identifica 7 barreras que nos impiden participar en nuestras comunidades, incluso si es algo que realmente nos importa. El vídeo esta subtitulado al castellano



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