Para los más jóvenes, Jarcha era un grupo que durante la Transición española, con su música reflejaba el sentir de muchos españoles en su camino a la democracia. La canción Libertad sin ira que fue prohibida en de octubre de 1976 cuando el Diario 16 la quiso usar como eslogan en su salida a la calle, posteriormente se convirtió en un himno no oficial de aquel momento histórico. Tal era su popularidad que el grupo fue elegido como el mejor del país en 1975 y 1976.

Os dejo un remake de la canción “Libertad sin ira" a “Sin WhatsApp, sin WhatsApp” ¡Como ha cambiado el mundo! Muy divertido el vídeo.

Este post no va sobre tecnología o bueno quizás sí, pero de la parte fea, de las guerras comerciales de la compra de publicidad camuflada sobre supuestos blogger y portales de referencia en teoría asépticos.

Lo intuía, pero la reciente caza de brujas hacia BlackBerry me lo certifica. Los bloggers de tecnología españoles, estoy convencido que reciben regalos de las marcas, las cuales pagaran algunos de sus reportajes e incluso les contrataran a cambio de moldear sus informaciones. 

Bajo una aureola de una supuesta frescura e imparcialidad, también en tecnología, la profesión periodística se ha visto degradada debido a la sobreinformación y a la proliferación de blogs especializados en manos de no especialistas y lo que es aun peor mercenarios.

Sobre todo en el mundo de los smartphones y gadgets relacionados, los bloggers empiezan a ser la máxima expresión de la prescripción. Pueden empujar al éxito un producto o hundirlo en el fracaso, y en la mayoría de los casos no son conscientes de ello ¿o sí?. Falta la profesionalización y la moralidad necesarias.

El caso BlackBerry 10

Si hay una compañía que ha sufrido el azote de esta plaga en España ha sido BlackBerry. Conozco bien a gente de BlackBerry he tenido oportunidad de ver como la compañía enderezaba su timón y sacaba en un tiempo record un producto competitivo y digno.

Desde mi escepticismo inicial, el cual reconozco, con el nuevo sistema operativo, a ver los primeros prototipos hasta que finalmente he tenido la oportunidad de probarlo a fondo, he pasado por diferentes escenarios, y repito el resultado final es notable y con mucho recorrido a medio plazo.

He visto a mucha gente derrochar ilusión y ganas por cambiar por mejorar, por devolver a la compañía a un puesto de honor de este mercado. Con esta gente, con su ilusión con su esfuerzo, con sus puestos de trabajo, con su futuro han jugado los blogger a sueldo o los no especialistas.

Lo peor son los no especialistas; habré leído en los últimos meses unos 300 post sobre BlackBerry y se pueden contar con los dedos de la mano aquellos ya no favorables a BlackBerry, sino por lo menos con una análisis racional, serio y profundo del nuevo sistema operativo, los terminales y el ecosistema BlackBerry Enterprise Service. Aquí los no especialistas, siguiendo uno de los deportes nacionales, solo se dedican a hacer leña del árbol caído. Pero almas cándidas si no habéis probado una BlackBerry con un BES en vuestra vida, ¿que analizáis?

Luego están los mercenarios, (creo que Apple tiene bastantes y Android creciendo) que desde su peligrosa posición de liderazgo, influencia y poder que actualmente han adquirido ciertos blogs, crean tendencia sobre las marcas de smartphone que les pagan, alabando cualquier cosa del contratante y despedazando a la competencia.

También tienen su parte de culpa

BlackBerry ha anunciado que despedirá a 4.500 empleados, de una plantilla de algo más de 12.000 trabajadores, y en mi opinión muchos de estos blogger tendrán una minúscula parte de culpa de los despidos de estos trabajadores.

Los bloggers ese movimiento qué dio frescura e independencia a la información, si quieren mantener el respeto ganado han de ser responsables con los mensajes que lanzan a la sociedad, a una sociedad  a la que se debe respeto, a unos trabajadores que repito han lanzado un producto notable y con mucho recorrido a medio plazo.

El futuro de BlackBerry

BlackBerry va ser comprada por Fairfax, detrás de la operación está la mano de Prem Watsa es cual es conocido en Canadá por su adhesión al valor de inversión y por su filosofía de austeridad personal, a pesar de su riqueza. Se comenta acerca de Watsa y de Fairfax que los principios rectores de la compañía están todavía intactos “La honestidad y la integridad son esenciales en todas las relaciones, y éstas nunca se verán comprometidas”.

Según parece con el apoyo de Fairfax el futuro de BlackBerry podría ser mucho más prometedor de lo que muchos imaginan. Espero que así sea.

Yo de momento me he comprado una BlackBerry Z10 por varios motivos, no es el mejor terminal del momento, pero lo que hace, lo hace muy bien. Ademas me gusta ser diferente, pensar por mí mismo y no por lo que diga un incompetente o un mercenario.

El uso de app de mensajería instantánea en dispositivos móviles cada esta cada vez más en aumento cada día. Los SMS  ha disminuido de manera impresionante y en la actualidad  hay millones de usuarios usando alguna aplicación de mensajería instantánea. La llegada de BlackBerry Messenger a los dispositivos Android e iOS aumenta más la competencia.

Con BlackBerry Messenger  se pueden enviar mensajes a los contactos, cambiar el estado e imagen para mostrar y ordenar los contactos en categorías de contactos. Durante un chat, puedes enviar archivos como notas de voz y archivos adjuntos de contactos. Si el dispositivo dispone de cámara, podrás enviar fotografías que hayas tomado con ella.

Se puede utilizar la característica BlackBerry Groups de BlackBerry Messenger para crear un grupo de miembros de la familia, amigos, compañeros, etc. En un grupo, puede compartir imágenes, listas y citas con los miembros de su grupo. También puede charlar con miembros de su grupo y realizar comentarios acerca de elementos compartidos.

BlackBerry Messenger seguirá evolucionando rápidamente y recibiendo nuevas mejoras y características, por lo que a finales de año se añadirán  videollamadas en  Android e iPhone, es decir todas las funcionalidades que disfrutan los usuarios de BlackBerry 10. 

BlackBerry Messenger como podéis ver en la tabla comparativa es una de las mejores aplicaciones de mensajería instantánea en dispositivos móviles, con un consumo de batería (como todas las apps de BlackBerry) comedido y muy ajustado, todo lo contrario que Line.

Con la venta de la compañía y eliminando casi la mitad de su fuerza laboral Si BlackBerry quiere sobrevivir va a tener que concentrarse en convertirse en un jugador de nicho enfocado en la empresa, pero BlackBerry Messenger puede ayudarles y mucho a volver a mercado domestico con fuerza.

La mayor parte de las noticias sobre Smartphone hablan de la guerra Apple-Google pero todo se enfocan en el punto de vista de usuario final, no del mercado de las grandes y medianas empresas donde al usuario se le entrega el terminal que la compañía ha decidido como corporativo para su puesto.

La batalla que se está desarrollando en este terreno de juego es muy distinta, empezando porque BlackBerry aquí es aun el actor principal y tiene la mayor parte de dispositivos gestionados del mercado, gestionados bajo su BES 

¿BlackBerry amenazado?

Es obvio que su posición privilegiada está claramente amenazada por diversos motivos y/o errores:

• Seguir ofreciendo la versión 7.0 de Blackberry, desfasada en comparación con sus competidores. Es muy duro para los directivos de TIC seguir proporcionado a los usuarios terminales desfasados.
• 
  
• La dificultad para migrar a BlackBerry10 con BES que supone un nuevo despliegue, costes por terminales nuevos no subvencionados por renovación etc.

Estas y otras cuestiones, llevan a los directivos de TIC de las empresas que actualmente utilizan BlackBerry a plantearse si es la apuesta correcta. Esta pregunta hace 5 años difícilmente surgía.

La estrategia de producto de BlackBerry

A su favor está que Blackberry 10, aporta dispositivos sorprendentes por su excelente usabilidad y una nueva política de convivencia con otros sistemas operativos móviles que permite, gestionar iOS y Android desde el BES, o desplegar capacidades exclusivas de los dispositivos Blackberry sobre dispositivos iOS y Android: correo encriptado, el Blackberry Messenger, VoiP entre terminales corporativos, video conferencia el acceso a la red corporativa a través del BES.  Nada de esto se puede hacer con iOS o Android y las empresas requieren de estas funcionalidades

En su contra, Blackberry 10 sólo cubre las gamas media y alta de los terminales, y mantienen la versión 7.0 para la gama baja y supone la desaparición del APN blackberry.net. Para compañías multinacionales este aspecto era vital pues aportaba 2GB de roaming de datos para Blackberry por 60€/mes o menos en cualquier parte de mundo. En definitiva costes controlados de datos algo que iPhone o Android son incapaces de ofrecer.

La estrategia de producto de la competencia

En mercado de las grandes y medianas empresas esta ocurriendo algo similar a lo que está ocurriendo en el mercado de gran público, con iPhone en los usuarios de las capas altas y Android ganando terreno progresivamente en gama alta, media y baja. Este proceso de evolución hacia Android/iOS comenzó más tarde en el mercado de empresas, por lo que su penetración es menor, y tiene todavía bastante incertidumbres sobre su cuota final de mercado donde BlackBerry aun reina.

El actor con más recorrido para reemplazar a BlackBerry es Microsoft con Windows Phone. La alianza y posterior compra de Microsoft y Nokia está consiguiendo dispositivos que destacan por su usabilidad, su integración casi perfecta en el entorno Microsoft (Office, Sharepoint, Office 365, Exchange …). Microsoft se ha convertido en una empresa de dispositivos y servicios en la nube y la integración de Windows Phone con esos servicios unida a la calidad del hardware que siempre han ofrecido los terminales Nokia, es una opción digna de tener en cuenta. Han llegado los últimos pero sus cuotas de crecimiento son espectaculares. Yo no descartaría que Nokia/Microsoft reinen en el futuro en el mercado empresarial. Cinco años en este sector equivale a un siglo en otros: todo va muy rápido.

Estrategias de movilidad en grandes y medianas empresas

Ahora mismo los directivos de TIC han de centrarse en definir y/o actualizar una estrategia de movilidad que identifique claramente objetivos, perfiles de usuario y las funciones que desempeñarán. Obligatoriamente dicha estrategia ha de tener en cuenta aspectos como:

• Aplicaciones que se han de desplegar en los dispositivos móviles.
• Capacidades de gestión que han de soportar
• Nivel de seguridad y privacidad de la información que se moviliza.
• Integración con los sistemas corporativos.
• Costes acotados de voz y datos, sobre todo si hay Roaming
• Etc. 

Conclusiones finales.

Antes, hace escasamente 5 años, BlackBerry salía claramente ganadora en esas estrategias de movilidad empresariales, en vez de centrar sus esfuerzos y su marketing en los mercados de empresa, aquellos que siempre han sido su bastión inexpugnable, ha dejado que otros actores entren en escena.

Históricamente BlackBerry entendió lo que necesitaban las empresas y logró crear un producto seguro, de confianza e innovador. Con esa mezcla llegó a dominar el mundo empresarial. Pero la llegada de iOS/Android focalizó mucho el mercado en el consumidor final despistando a la compañía. Si a esto le unimos el éxito de BlackBerry Messenger en el consumidor final, tenemos la tormenta perfecta.

Antes estaban muy separados los dispositivos para el mundo corporativo y el personal, ahora convergen y BlackBerry debió apostar muy fuerte en marketing y precios donde era el rey indiscutible: en la empresa, el consumidor final habría llegado después.

En definitiva una falta de estrategia e imagen de marca que ha generado mucha incertidumbre sobre su futuro. BlackBerry ha sido incapaz de realizar buena propuesta de branding, aspecto inconcebible para una marca consolidada. Falta una propuesta de branding coherente, adaptada y diferenciadora. Saber dar valor a la marca, dotarla de una historia y de una identidad propia. Una pésima gestión del equipo de  Frank Boulben que debería de costar el puesto a muchos de ellos.

 

Noticias como “BlackBerry se rinde: pérdidas y despidos auguran lo peor” o “BlackBerry se va a pique: anuncia 4.500 despidos” inundan Internet estos días, mientras los rumores sobre su venta aumentan.

Y mientras la cúpula directiva, se cubre las espaldas ante su posible salida. Thorsten Heins, CEO es uno de los principales beneficiarios de BlackBerry esté a la venta. Según la agencia de noticias Bloomberg, se llevará casi 56 millones de dólares si consigue vender la empresa cantidades similares hay para el resto de altos miembros de BlackBerry.

Quizás la compañía no necesite 4.500 despidos, quizás Barbara Stymiest, Thorsten Heins, Timothy Dattels, Thorsten Heins, David Kerr, es decir todo el equipo de Thorsten Heins sea el único que ha de salir.

Entradas relacionadas

Analizando BlackBerry 10 desde un punto de vista empresarial
Evolución del mercado de la telefonía móvil. Una locura impredecible

Hoy toca hablar de lo publico. España ha perdido otra oportunidad de modernizarse. Si la Troika hubiese intervenido en  España sobrarían como mínimo 500.000 funcionarios que se hubiesen quedado sin trabajo y unos 50.000 políticos asesores, políticos menos también. En los planes de intervención se calculaba que el objetivo idóneo era de 1.500.000 de personas que viven a consta del esfuerzo y los impuestos de autónomos, empresarios y trabajadores por cuenta ajena.

Quizás la persona que lea esto, pensará que soy un ser depravado, que deseo el mal y las penurias a conciudadanos míos. Solo un reflexión a las personas que caigan en esa tentación equivocada: al principio de la Democracia había 600.000 funcionarios y ahora sobrepasamos los 4 millones, con un débil incremento de población y con los avances tecnológicos que permiten más productividad con menos personas: informática, etc. El empleo público se ha disparado un 28,2% en la última década es el sector económico con más plantilla del país. Estos señores no viven para dar un servicio a la sociedad, viven de la sociedad.

El problema es real, existe, Comunidades Autónomas como Extremadura y Andalucía, tienen un 30% de funcionarios. Es decir: 7 de cada 10 personas que trabajan ha de generar riqueza vía impuestos para mantener a 3.  ¿Quién es el insolidario? ¿Quién es el depravado?

Un ejemplo: El número de personas que trabaja en alguna de las tres Administraciones o empresas públicas supera al de empleados encuadrados en “el sector del comercio, la reparación de vehículos de motor y la hostelería juntos.

Demasiados y encima estorban

Lo peor de esta situación es que además convierten la tarea empresarial en España en una tarea titánica. Hace unos días se publicó el informe Doing Business de 2014, que elabora el Banco Mundial y muestra las dificultades para montar un negocio en los diferentes países del mundo. España ocupa el lugar 52 en el ranking de países con mayor facilidad para crear una empresa. España ha retrocedido 6 puestos desde el año pasado, y se sitúa por detrás de países como Rwanda, Kazajstán, o Malasia.

Entre los países de la zona euro, España aparece en decimotercera posición, sólo por delante de Luxemburgo, Italia, Grecia y Malta.

Más allá del puesto en el ranking lo que realmente nos debe preocupar no es cuánto se tarda en abrir una empresa, sino las dificultades que se encuentran las empresas que ya están en funcionamiento. En ese ranking el estudio nos coloca en el puesto 142 de 189 países.

La sobrerregulación que sufrimos en materia fiscal, laboral y mercantil, que aumenta la complejidad en la gestión; unida a la burrocratización que hacen los funcionarios de esa tortuosa legislación, es la causa.

Y, por supuesto, tenemos el problema de la morosidad, ya que las Administraciones Públicas nunca cumplen con los plazos de pago establecidos por Ley, lo que añadido a la dificultad para acceder al crédito está agravando los problemas de liquidez de autónomos y pymes. ¿Cuántos empresarios han tenido que pagar un IVA a la Administración cuando esta les debía dinero?

Los funcionarios no se dan cuenta que es necesario que las empresas generen riqueza y perduren. No vale que desvíen las culpa a los políticos, ellos son tan culpables o mas. Entre ambas castas uno de cada veinte empleados en España trabajan como funcionarios públicos o similares. Su sueldo es pagado por todos.

¿Qué pasa sin prescindimos de 350.000 políticos y/o funcionarios?

Consideraremos el cálculo como una inversión de modo que vamos a calcular el valor actual neto de la misma. Para ello, la inversión inicial es la indemnización por despido, que la rentabilidad mínima que se exige al proyecto es la rentabilidad media del sector privado, que el incremento de la renta en cada periodo es el IPC y que el flujo de caja en cada periodo es la suma de lo que dejas de pagar de sueldo más lo que dejas de pagar de paro a los nuevos puestos de trabajo que se generan por estos despidos. 

Vamos a ser conservadores y consideremos que el sueldo medio bruto de cada uno de estos empleados públicos es de 45.000€ anuales, que el IPC medio desde el año 1.941 es del 8%, que la rentabilidad media en el sector privado es del  10% y que por cada puesto público se pueden generar hasta tres puestos en el sector privado. Crearemos 1.050.000 nuevos puestos de empleo que dejarán de cobrar un desempleo de 800€.

Indemnización: 15.750.000.000 €

Ahorro anual: 21.630.000.000

Rentabilidad Industrial 10%

IPC 8%

Valor Actual Neto 1.065.750.000.000 €

Podemos valorar en un millón de millones de euros el efecto de eliminar 350.000 puestos públicos. Pero no todo queda ahí podríamos eliminar el IRPF para 2.500.000 autónomos que tuvieran un beneficio menor de 50.000€ durante 10 años como se hace en Francia, eliminar el IVA de las facturas de 2.600.000 empresas que tuvieran menos de 80.000 € de beneficios como se hace en UK, 14 veces el presupuesto en educación de 2012, 7 veces el de I+D, las pensiones durante 4 años o el de sanidad 19 veces. Más información aquí.

Así que no me hablen de la “Defensa de lo público”, no me engañen, Uds. solo defienden vivir del sudor de otros todos los días, cual sanguijuelas.

Agrandar la imagen

Gracias a BlackBerry llevo varios días probando un terminal BlackBerry que me han prestado con sistema operativo BlackBerry 10; un BlackBerry Q5 (el más bajo de gama). Estamos evaluando la migración de todos los empleados de la compañía de BlackBerry 7 OS a la versión 10.

En primer lugar decir que todos mis Smartphone particulares son o han sido Android o iPhone. Es decir como profesional y por mi experiencia particular puedo comparar que dan los sistemas operativos de varias la plataformas y su experiencia de uso.

En términos generales

Blackberry ha hecho un trabajo muy bueno con este sistema operativo. Lo primero, es diferente y lo segundo si te aprendes los gestos (cosa de 5 minutos) sorprende el equilibrio y la gran funcionalidad que supone añadir una capa de gestos por encima a la experiencia habitual en Android e iOS. 

Otra dos cosas excelentes que resaltan y mucho sobre Android e iOS es el Hub de notificaciones y el navegador web, que conjuntamente con el de Android el mejor.

Balance dos Smartphone en uno.

Balance, divide al teléfono en dos dispositivos separados, uno para el trabajo y otro para el uso personal. Esta funcionalidad para entornos corporativos es importantísima. Las aplicaciones personales, están en el lado personal, y puedes pasar de un perfil al otro con facilidad sin sacrificar tu privacidad o seguridad, y sin cargar dos dispositivos separados, como algunos usuarios solían hacer. Realmente son dos Smartphone en uno.

Todo muy fácil e intuitivo.

Sorprende la productividad que aporta el sistema operativo a la hora de trabajar (recuerdo que estamos hablando de el más bajo de gama).  Es fácil, muy fácil cambiar entre aplicaciones y tareas rápida y fluidamente.

No hay botón de Inicio ¡No hace falta! Para activar el teléfono basta con deslizar el dedo hacia arriba por la pantalla. Es decir, no hay que pulsar ningún botón para activarlo, al principio buscan el botón pero luego cuando te acostumbras y coges un Android te das cuenta que la BlackBerry es mejor en esta acción.

Cuando se termina de usar una aplicación, se desliza el dedo hacia arriba desde la zona inferior de la pantalla. La aplicación se encoge en una miniatura del tamaño de un cuarto de pantalla que queda flotando en la pantalla de Inicio, sin dejar de funcionar. Se pueden miniaturizar instantáneamente hasta ocho aplicaciones. Cada una de ellas lleva su botón de X para cerrarla cuando está miniaturizada.

Desde aquí, podemos deslizar el dedo hacia la izquierda para ver los iconos normales de las aplicaciones, o hacia la derecha para ver el Hub.

En la vista mensual de la agenda, el tamaño de las cifras de los días del mes es variable, según lo ocupados que estemos. (También hay unas franjas verticales que siguen un código de colores para mostrar nuestras actividades). Los días ya pasados aparecen en color gris. Todo ello facilita mucho el trabajo.

BlackBerry Hub un elemento diferencial

BlackBerry Hub, concentra todas las notificaciones de usuario en un solo lugar, no tienes que ir saltando de icono e icono con asterisco. Se puede acceder a esta área desde cualquier lugar del teléfono con un solo gesto, y muestra tus redes sociales, calendario, BlackBerry Messenger, correo electrónico, WhatsApp, Twitter y otras actualizaciones. 

Multitarea real

Hasta ocho aplicaciones pueden operar al mismo tiempo, y la función permite a los usuarios cambiar rápidamente entre las mismas sin tener que abrir o cerrar aplicaciones o ir a la pantalla de inicio.

El teclado

Es verdad, doy fe el teclado de BlackBerry aprende cómo tecleas, y con el tiempo se adapta para ser más preciso y corregir automáticamente los errores comunes. Tiene soporte para múltiples idiomas, y puedes cambiar de idioma a la mitad del mensaje. Mientras tecleas, sugerirá automáticamente las palabras que crea que podrías escribir.

Creía que Swype de Android era imbatible, me equivoqué. El teclado de BlackBerry es muy especial; predice cada palabra a medida que vamos escribiéndola, y a veces antes de que lo hagamos. Y cada día mejora, es como si leyese la mente increíble. Se puede escribir en un máximo de tres idiomas al mismo tiempo, sin tener que hacer nada especial para cambiar de uno a otro. El software detecta automáticamente que hemos cambiado de idioma y comienza a proponer palabras autocompletadas en el nuevo. Casi prefiero escribir aquí los correos que en el PC.

Hablemos en serio de apps

La ausencia de apps frente a otras plataformas es aún muy notable diga lo que diga BlackBerry La app de mapas, es bastante inferior a Google Maps o Here de Nokia. 

El diseño de las apps en BB10 está un paso atrás. No en funcionalidad, pero sí en apariencia. No cabe duda que mejoraran, pero en este sentido iOS y Android están por encima, pero para muchos usuarios que solo usan aplicaciones como Facebook, Twitter  LinkedIn, WhatsApp, Remember the Milk etc. tampoco esto es un problema, las aplicaciones líderes, las que importan, las que se usan casi todos los días están y son muy buenas además de estar integradas en BlackBerry Hub.

La app del market, BlackBerry World, es muy mejorable señores de BlackBerry. Aun así la tienda de BlackBerry World, dispone de 120.000 apps. Seguro que un usuario normal tiene cubiertas sus necesidades.

Ademas destacan 500 aplicaciones de BlackBerry World que han recibido la designación Built for BlackBerry. El programa Built for BlackBerry, premia a las aplicaciones que ofrecen la verdadera experiencia BlackBerry 10.

Las malas noticias desde un punto de vista empresarial.

Para dispositivos con BlackBerry 10 o utilizas una BES 10 o ActiveSync (protocolo de sincronización de Microsoft) pero no puede activarse contra un BES BlackBerry 7 porque este utiliza el protocolo MAPI.

Sinceramente me parece un error grave, no sé en que estarían pensando los BlackBerry complicándonos así la vida a los directivos de TIC. Olvida BlackBerry que el sector empresarial es un nicho de mercado clave para la compañía.

Según parece BES 10 ofrece un enfoque integral en la gestión de un parque de terminales móviles dentro de un entorno corporativo:

• Una consola para la gestión de los usuarios, grupos, permisos y servicios disponibles en el parque de dispositivos móviles disponibles en la empresa, es decir, gestión unificada de terminales BlackBerry 10 (y terminales antiguos) además de dispositivos iOS y Android.
• Servicios de comunicaciones unificadas, es decir, configuración de aplicaciones de mensajería, correo electrónico, BlackBerry Messenger (entre empleados de la compañía) o el novedoso BlackBerry MVS (BlackBerry Mobile Voice System) con el que desplegar algo parecido a una centralita virtual
• Etc.

BES 10 es un producto muy interesante para el sector empresarial, ya que se adapta perfectamente al entorno actual en el que nos movemos, es decir, plantas heterogéneas en las que conviven dispositivos de múltiples fabricantes y plataformas. BlackBerry permite la unificación y simplificación de las tareas de mantenimiento para poder llevar una planta heterogénea hacia un modelo homogéneo de políticas, permisos, visibilidades, accesos y usuarios. Todo esto está muy bien pero supone un despliegue, costes etc. BlackBerry debió de mantener dicha compatibilidad y no poner piedras en el camino.

Las pésimas noticias: las tarifas de datos de los operadores.

La delicada situación de BlackBerry ha sido aprovechada por los operadores de telefonía. Vean las dos tablas adjuntas la superior son las tarifas de Smartphone de un operador que se aplican ahora a BlackBerry 10. La inferior es para los antiguos terminales BlackBerry 7 OS.

Si se fijan en las casillas marcadas con un punto negro antes en la imagen inferior, con una tarifa BlackBerry Profesional Europa por XX€ (lo importes se tapan al tratarse de datos confidenciales) tenias un consumo ilimitado de datos nacional y 1GB en Roaming en Europa zona 1. Con el mismo importe ahora son 5GB en nacional y 250MB en Roaming. 

Es decir ahora las empresas si no quieren tener un susto con el Roaming, ademas han de contratar una tarifa de smartphone deben de pagar otra tarifa de Roaming, pagando XX€ adicionales al mes puedes disponer de correo y navegación en Europa zona 1.

¿Por qué esa diferencia de precios? Además antes, en la tarifa de consumo ilimitado de datos nacional y 1GB en Roaming el operador solía pagar un porcentaje a BlackBerry ya que parte del trafico iba por la redes de BlackBerry. Ahora BlackBerry no cobra, lo que demuestra que los operadores están defendiendo intereses de Google & Android y sobre todo de Nokia con Microsoft.

Todo esto teniendo en cuanta que los teléfonos BlackBerry consumen un tercio del ancho de banda que necesita un iPhone lo que se traduce en mejor ARPU  (Average Revenue Per Use) y un mejor colapso de las redes. Sinceramente no lo entiendo ¿que mejor para las operadoras que apostar por Blackberry? Por ejemplo AT&T amenazo con suspender la venta del iPhone alegando que le estaba colapsando las redes, pero salvo ese caso, el comportamiento de las operadoras en este sentido, me suena  a subvencionado o manipulado

Conclusiones.

Sistema operativo estéticamente bonito, moderno, con algunas cosas muy similares a las tendencias del mercado, en otras francamente sobresaliente, con unas características y especificaciones que le encasillan como una opción muy seria y recomendable desde el punto de vista empresarial, para autónomos, pymes, mediana y gran empresa que necesite herramientas serias.

Pero Blackberry ha pasado por alto un punto muy importante y es que ha pensado poco en sus fieles clientes, los directivos de TIC, aquellos que hemos aguantado las BlackBerry a los usuarios, a pesar de sus quejas, ante el aluvión de Smartphones y nuevas tendencias esperando a los nuevos terminales. BlackBerry ha olvidado que el anterior éxito se debía en gran parte al gran filón que había encontrado en el mundo empresarial ¿o quizás ha pensando que somos clientes cautivos?

Nos complican con una migración obligada a BES 10 y además no realizan descuentos a aquellos clientes que tienen BlackBerry como plataforma móvil corporativa. Si un directivo de TIC tiene un budget, es un ejemplo, de 60.000€ para renovar los terminales a BlackBerry 10, quizás alguien del comité de dirección, proponga cambiar todos a iPhone que los usuarios estarán mas contentos.

Y porque prefiere un iPhone o un Android, porque BlackBerry sobre todo tiene un problema muy grave en marketing y comunicación. En la parte técnica está haciendo las cosas a contrarreloj y bien, pero su imagen pública es lamentable, su presentaciones de producto pésimas y su estrategia de precios no es adecuada.

El marketing no es solamente publicidad. En el marketing se incluye el diseño del producto, su distribución, su precio, la publicidad, el análisis del público objetivo: el ego y el pensarse irremplazables en el mundo empresarial puede costarles muy caro.

Aun así, para una empresa, BlackBerry Enterprise Service (BES) como plataforma empresarial de alta seguridad y funcionalidad que permite asociar terminales iOS y Android y sobre todo unos terminales BlackBerry eficientes, seguros, renovados, que pocas cosas tienen que envidiar a iPhone y Android, hacen que bajo mi punto de vista, que BlackBerry sea la opción más recomendable desde un punto de vista empresarial.

Un ejemplo es Business Cloud Services que ofrece a las empresas un modo sencillo y asequible de gestionar Smartphones con Microsoft Office 365. Este servicio vincula directamente Microsoft Exchange Online con Smartphones BlackBerry para ofrecer un acceso fiable y móvil a correo electrónico, calendario, contactos, tareas y notas aplicaciones corporativas etc. Para una pequeña y mediana empresa esta solución es por precio y prestaciones imbatible.

Hoy se ha consumado la compra de Nokia por parte Microsoft y yo como profesional y sobre todo como ciudadano Europeo no dejo de sentir lástima por la desaparición de uno de los estandartes tecnológicos de Europa, es una más de las vergüenzas tecnológicas de Europa que deja que uno de lo sectores más estratégicos se nos escape de las manos.

Hemos pasado de un sector que liderábamos, tanto en redes como en terminales a la completa extinción. Ni Ericsson, ni Alcatel, ni ya Nokia han conseguido conservar su liderazgo pasado. Europa se ha dejado arrebatar el dominio en el desarrollo tecnológico y operativo tanto de infraestructuras como de aparatos por asiáticos y estadounidenses. 

Y lo que es mas grave, ningún gesto de la UE para salvar esa debacle, mientras destinan por ejemplo en ayudas a la agricultura más 50.000 millones de Euros (aproximadamente el 47% del presupuesto) se permiten robos como el caso de Microsoft con Nokia.

Crónica de robo Nokia por parte de Microsoft

Nokia era el lider absoluto de la telefonía móvil, pero el mercado lo cambió Apple con su iPhone y la rápida reacción de las compañías coreanas armadas con el sistema Android de Google.

Nokia se dio cuenta de que Symbian, su sistema operativo, no era competitivo. Podía haber optado por Android , ellos tenían los mejores terminales, eran los reyes en hardware, o diversificar, pero se lo jugo todo a una carta y firmó un acuerdo con Microsoft para adoptar Windows Phone 8, gracias a Stephen Elop que, curiosamente, no sólo era el primer director no finlandés de Nokia, sino un ex-ejecutivo de la propia Microsoft, un caballo de Troya y veremos porque.

En esos momento Nokia aun era la empresa con mayor capitalización bursátil de Europa con 11€ por acción. Stephen Elop la llevó hasta los 4€ dado que la cuota de mercado de Nokia en smartphones era del 49,4% y con la magnifica gestión de Elop a finales del 2012 era del 4,3%.

Elop consiguió que el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, el líder absoluto abandonará todos sus desarrollos e I+D propios firmará una alianza tecnológica con aquella Microsoft de la que provenía y volviese la cara a Android que podría haber supuesto un éxito aun mayor del conseguido por Samsung, hoy líder de mercado. 

Elop evitaba la unión del fabricante más importante de hardware móvil a las filas de Android/Google el enemigo más importante de su ex-empresa Microsoft y al final consuma la compra de Nokia por $7.200 millones, un precio de ganga; para que nos hagamos un idea Microsoft pagó $8.500 millones en mayo de 2011l por Skype.

¿Elop como futuro CEO de Microsoft?

Elop ha realizado la labor encomendada y la ha realizado muy bien. Microsoft coloca a un directivo a Nokia, destruye valor en la compañía, y la adquiere posteriormente a precio de saldo mientras mantiene sus capacidades de fabricación y obtiene a sus patentes. La jugada por parte Microsoft Corporation y Stephen Elop es maestra.

Steve Ballmer ha confirmado que Stephen Elop ha pasado a estar las listas de posibles candidatos a ser el nuevo CEO de Microsoft. De momento Stephen Elop, es el nuevo jefe de la división de dispositivos y servicios de Microsoft tras la adquisición de Nokia. 

Vieja Europa

En estos tiempos en los que todo sucede tan rápido, hay que mirar con lupa cada noticia y la compra de Nokia por Microsoft es para analizar, para que podamos entrever el rumbo que están tomando las cosas.

Europa con sus burócratas cada vez tiene menos influencia. Estados Unidos, Rusia y China se están repartiendo el mundo y la vieja Europa sobra. La incapacidad para enfrentar eficazmente la crisis económica es solo un síntoma de un problema de liderazgo más profundo.

¿Por qué Europa ha sufrido las consecuencias más dolorosas y prolongadas del crash mundial? Aunque solo por 5 minutos dejen de pensar en el fútbol y miren a la Eurocámara, a la Comisión Europea o al Consejo de la Unión Europea, a nuestro Gobierno, quizás obtengan la respuesta

Related articles

• Ballmer: Stephen Elop now an internal candidate for Microsoft CEO