Uso de las redes sociales en España actualizado

En Julio del año pasado publicaba la siguiente entrada ¿Están cambiando las redes sociales paradigmas? Adjuntaba un video para que os ayudara a reflexionar sobre si a las redes sociales estaban produciendo un cambio de paradigmas en la relación consumidor empresa. El video (del cuál no soy autor) ha actualizado sus datos a Enero de 2011.

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Alex de la Iglesia y la Ley Sinde. La clase política es el primer problema nacional

Un persona inteligente, es lo que me pareció Álex de la Iglesia desde su cuenta de Twitter @AlexdelaIglesia cuando el día que se rechazó en el Senado se lió la manta a la cabeza y se enzarzó en diversos debates sobre el tema en Twitter, memorable noche aquella.

Mi admiración creció, cuando vi que se reunía con diferentes expertos para discutir sobre la ley de propiedad intelectual y analizar alternativas a la ley Sinde. Sin ánimo de pecar de listo pensé que a la Ministra le había salido un garbanzo negro en el cocido. Lo eliminaría en breve.

Me equivoqué, Álex ademas de listo es coherente. Le ha bastado una mañana, un reunión con la otra parte y se ha dado cuenta del problema, de las implicaciones legales, que hay soluciones que contenten a todos, que la Ley Sinde es un chapuza impropia de un estado de derecho. Álex hoy ha dicho que se marcha y a mí lo primero que me ha venido a la cabeza y perdonar la expresión es "con dos cojo..." luego he sentido una breve brisa en mi cara, un brisa fresca. Me recordaba que todavía hay gente que merece mucho la pena, gente honesta, que lucha por solucionar problemas, que aporta a este país, a esta sociedad.

El problema es que esa gente, cuando toca con políticos como la Ministra, debe de darse cuenta de tantas cosas... Quizás pensamientos como ¡es cierto! "La clase política es el primer problema nacional". Hoy con la dimisión de Álex he llegado al firme convencimiento de esta idea.

Coincido con análisis de Carlos Sánchez Almeida en El Mundo>> Hechos probados: PP, CiU, PSOE, los tres partidos que más cargos públicos se juegan en las próximas elecciones municipales y autonómicas, decidieron en el día de ayer dar la espalda a sus votantes y aceptar las presiones ejercidas por el lobby del entretenimiento a través de la embajada norteamericana en España.

Si queréis leer que se dice en otros sitios sobre este tema, os dejo una serie de enlaces, gentileza de La Vanguardia

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Fabricados para no durar

Comprar, tirar, comprar, un documental sobre obsolescencia programada, o lo que es lo mismo, la reducción deliberada de la vida de un producto para incrementar su consumo.

Es la obsolescencia programada, las oscuras técnicas de las empresas para hacer que sus aparatos tengan una duración determinada, cada día más breve, y que nos obliga a estar estemos renovando los productos tecnológicos o no tecnológicos, constantemente. Camisas que pierden el color a los pocos lavados, linternas que se funde la bombilla y para las que no hay repuesto, baterías que pierden su capacidad de carga, impresoras o móviles que dejan de funcionar de un día para otro.


Comprar, tirar, comprar




Fuente:SHM CONSULTING

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Quora la red social de moda.


Quora es el nombre de la particular red social creada por Adam D’Angelo y Charlie Cheever, antiguos ingenieros informáticos de Facebook.Aún en fase experimental, ya ha conseguido cerca de 500.000 usuarios.

Después de varios meses sin hacer ruido en la Red, Quora se ha transformado en la red social de moda que todos quieren probar. En Quora cada usuario elige qué temas le interesan y crea una red social con la gente que cree que puede aportarle algo. Una vez ahí, puede hacer preguntas o responderlas buscando como resultado una información colaborativa de calidad.

Con la voluntad didáctica de Wikipedia, la estructura dinámica de Facebook, el concepto de follower de Twitter, en Quora las discusiones son divididas por temas y valoración con el fin de poder seguirlas tanto por argumento como por personas. No sigues personas, no sigues cuentas, no sigues empresas. Sigues una mezcla de todo: conversaciones, personas, temas, tags etc.

El nuevo proyecto, que nació de forma embrionaria en diciembre de 2009 y se encuentra en su momento de mayor auge, es candidato a los Crunchies Awards 2011, los premios a la innovación tecnológica en EE.UU, en las categorías de ‘Mejor sitio web’ y ‘Mejor idea del año’.

Actualmente el acceso es únicamente por invitación. Puedes vincular tu perfil con cuentas de Twitter o Facebook. La interfaz no es espectacular, cumple su cometido, porque el foco está puesto en el contenido.

Pienso que puede ser muy útil para compartir experiencia y conocimiento profesional, y para monitorizar qué se está diciendo sobre un tema en concreto o sobre una empresa en eso se parece a Twitter mi red preferida. Pienso que aun debe evolucionar y mejorar bastante. Integró, con mucho criterio, fórmulas que dieron resultado en otras redes para lograr un producto atractivo. Actualmente el modelo funciona con 500.000 usuarios no se que ocurrirá cuando se abra al público en general, se me antoja dificil gobernar la tendencia al caos y evitar al duplicidad de información.

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No les ayudes a mandarme al paro




Los 3.147 internautas que hemos perdido nuestro trabajo y nuestro dinero, o podemos perderlo, a causa de los millones de descargas no autorizadas, te pedimos que nos ayudes a evitarlas. Si quieres añadir tu nombre a la lista, entra en http://www.nolesayudesamandarmealparo.com/firmar Así empieza la web donde más de 3.000 personas han firmado ya Nolesayudesamandarmealparo.com contra las descargas ilegales. En la lista se detallan los nombres, apellidos y profesión de personas que ya han perdido su puesto de trabajo y/o su dinero, o temen perderlo, en la industria cultural.

La lista es una iniciativa de varios trabajadores de diferentes empresas afectadas por las descargas a los que el Instituto Ibercrea prestó la ayuda técnica necesaria para ponerla en marcha. Su director, Arcadi Espada, explica que "Con esta página queremos demostrar que en España los internautas no están del lado de los que roban, que la mayoría quiere evitar las descargas no autorizadas".

El Instituto Ibercrea, creado por cuatro entidades españolas de gestión colectiva de derechos de propiedad intelectual -Asociación de gestión de derechos intelectuales (Agedi); Artistas intérpretes o ejecutantes, sociedad de gestión de España (Aie); Centro español de derechos reprográficos (Cedro); y Sociedad General de Autores y Editores (Sgae)-, mantiene abierta la lista a nuevos firmantes en
http://www.nolesayudesamandarmealparo.com/firmar

Fuente: EUROPA PRESS

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La cena del miedo (mi reunión con la ministra González Sinde)


Amador Fernández-Savater, coeditor de Acuarela Libros, fue invitado (por azar, por error o por alguna razón desconocida) a una reunión con la ministra de Cultura y otras figuras relevantes de la industria cultural española para hablar sobre la Ley Sinde, el tema de las descargas, etc.

En este texto cuenta lo que vivió, lo que escuchó. Su conclusión es simple: es el miedo quien gobierna, el miedo conservador a la crisis de los modelos dominantes, el miedo reactivo a la gente (sobre todo a la gente joven), el miedo a la rebelión de los públicos, a la Red y al futuro desconocido.
Os adelanto algunas partes del post.




"Quizá haya por ahí algún morboso preguntándose qué nos dieron para cenar. Yo se lo cuento, no hay problema, es muy sencillo. Fue plato único: miedo. El miedo lo impregnaba todo. Miedo al presente, miedo al porvenir, miedo a la gente (sobre todo a la gente joven), miedo a la rebelión de los públicos, miedo a la Red. Siento decir que no percibí ninguna voluntad de cambiar el rumbo, de mirar a otros sitios, de escuchar o imaginar alternativas que no pasen simplemente por insistir con la Ley Sinde o similares. Sólo palpé ese miedo reactivo que paraliza la imaginación (política pero no sólo) para abrir y empujar otros futuros. Ese miedo que lleva aparejado un conservadurismo feroz que se aferra a lo que hay como si fuera lo único que puede haber. Un miedo que ve enemigos, amenazas y traidores por todas partes..."


"Durante toda la reunión, no pude sacarme de la cabeza las imágenes de la película ‘El hundimiento‘: encerrados en un búnker, sin ver ni querer ver el afuera, delirando planes inaplicables para ganar la guerra, atados unos a otros por fidelidades torpes, muertos de miedo porque el fin se acerca, viendo enemigos y traidores por todos lados, sin atreverse a cuestionar las ideas que les arrastran al abismo, temerosos de los bárbaros que están a punto de llegar…"

"Quien repase la lista de invitados concluirá enseguida que se trata del miedo a la crisis irreversible de un modelo cultural y de negocio en el que “el ganador se lo lleva todo” y los demás poco o nada.."

"Lo que hay aquí es una élite que está perdiendo el monopolio de la palabra y de la configuración de la realidad"

Imprescindible leerlo para comprender en manos de quien estamos, quienes son los que gobiernan este pais; la ineptitud en grado superlativo. Podéis leer el post aquí Amador Fernández-Savater, La cena del miedo (mi reunión con la ministra González Sinde)

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La Industria de Contenidos Digitales y su futuro en Internet.


Internet es si duda el invento que más revolucionará el mundo de la cultura y la industria del entretenimiento después de la imprenta. Todo empezó en el siglo XX alrededor de los años 80 con la aparición de la tecnología digital. La aparición de esta tecnología, en aquellos momentos, no suponía ningún problema para la industria musical y del cine, en los años 90 una canción de una duración de 3 minutos ocupaba 50MB de espacio en el disco duro y requería una considerable cantidad de tiempo para ser transmitida a través de Internet con los anchos de banda usuales de aquellos años. Todo cambió cuando la empresa germana Fraunhofer Gesellshaft creó el formato de compresión MPEG-1 de audio y vídeo que incluye el popular formato de compresión de audio Capa 3 (MP3). Dicho formato permitía reducir entre 10 y 20 veces las necesidades de almacenamiento de un archivo musical, esto unido al aumento del ancho de banda el descubrimiento de las redes P2P nos lleva a la situación actual.

El resto de la historia y sus diferentes matices es conocido casi todos, en un escaso periodo de tiempo la industria de la música, el cine, los libros, el software y en general cualquier producto digital, se ha encontrado con un problema muy difícil de solventar. Este post no trata de aportar criticas o soluciones al problema (sería muy arrogante por mi parte). Simplemente es un brainstorming de ideas, en un momento en el cual iniciativas/chapuzas gubernamentales como "La Ley Sinde" hacen que este tema esté en el candelero.


Ideas preliminares

  1. La copia privada es un derecho que permite a una persona realizar la copia de una obra para uso privado sin ánimo de lucro. El motivo de su existencia es permitir la salvaguardia de los derechos a la cultura y la información frente al derecho de propiedad especial que constituyen los derechos de autor. Por ello no incluye los programas informáticos ni ningún otro tipo de software ni bases de datos.
  2. La Ley de Propiedad Intelectual no establece la existencia de un derecho a la copia privada; lo que establece es un límite al derecho exclusivo de los autores. De esta forma las copias realizadas a partir de redes P2P no podrían considerarse lícitas porque la ley prohíbe que de las mismas se haga una utilización colectiva, fin que se cumple cuando un usuario pone a disposición de millones de personas las copias que previamente se ha descargado de otro usuario ; una colectividad de personas se benefician de la copia de un particular.
  3. El canon compensa los derechos de propiedad intelectual que se dejaran de percibir por la reproducción de la obra en el ámbito privado. En un principio ésta remuneración se aplicaba explícitamente a cintas de audio y vídeo, pero el 1 de septiembre de 2003 se extendió a CD y DVD vírgenes, por acuerdo entre ASIMELEC (asociación de fabricantes de CD y DVD) y entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual. Hasta el momento no es susceptible de pagar canon compensatorio el canal de conexión a Internet por actuar como medio de transmisión y no como medio de almacenamiento.
  4. Los productos digitales tienen una serie de características diferentes de los productos físicos. Por ejemplo, el precio de los productos musicales se fija más en función de la propensión a pagar de los consumidores que en función de la estructura de costes. Antes la exclusividad en la distribución estaba en manos 5 multinacionales que controlaban aproximadamente 95% de las ventas mundiales del sector. Esta situación tan exclusiva, permitía a las compañías discográficas obtener importantes márgenes y fijar precios elevados para sus productos. El MP3, aumento ancho de banda y surgimiento de las redes P2P dan lugar a canales de distribución alternativos en el que se pueden conseguir productos prácticamente de forma gratuita, la propensión a pagar de los consumidores de productos musicales tiende a ser cero. Un estudio de Júpiter Research (2001) recoge cómo sólo 3 de cada 10 internautas pagarían por contenido on-line.
  5. Un segundo rasgo de los productos digitales es que una vez vendidos se pueden reproducir gratuitamente y distribuir por aquél que ha adquirido una copia inicial. La primera implicación de esta característica es que el consumidor, al poder replicar los productos de forma sencilla es consciente del bajo coste marginal que esto implica, induciéndolo a reducir su propensión a pagar. La segunda implicación es la complejidad del control de los derechos de propiedad intelectual de estos productos. Las innumerables iniciativas de la industria discográfica y de la sociedades de autores, no han conseguido hacer mella sobre la intensidad del intercambio de archivos digitales por medio de las redes P2P. Especialmente interesante es una reflexión de Steve Jobs sobre el DRM: ¿Por qué deberían las discográficas permitir distribuir su música sin DRM? Porque nunca han funcionado, nunca lo harán, y no sirven para frenar la piratería. Estas compañías obligan a vender su música on-line con DRM, aunque ellas mismas venden CDs sin protección que pueden ser convertidos a MP3 y subidos a internet sin problemas. Si el 90% de su música no tiene DRM… ¿A quien beneficia que el restante 10% sí lo tenga?
  6. Una tercera característica de los productos digitales está unida a las peculiaridades de su proceso de compra. El proceso de compra en Internet de un producto de este tipo se estructura en dos etapas. En la primera de ellas, el consumidor busca un determinado producto en función de los atributos del producto distintos al precio (artista, estilo musical, etc.) En la segunda etapa, el consumidor decide en función del precio a qué proveedor comprar ese disco. ¿Qué es más barato que buscarlo en un red P2P?
  7. Las redes P2P se han afianzado como una alternativa a la distribución de productos musicales y audiovisuales. Desde el punto de vista judicial la lucha judicial de las discográficas, productoras, distribuidoras etc. contra las redes P2P es casi imposible. Son redes de carácter distribuido y sería necesario iniciar acciones legales contra cada uno de los miembros de la red. Desde el punto de vista económico, se han perfilado como redes en la cuales el comportamiento guiado por el propio interés de cada miembro, es suficiente para generar una cooperación sostenible en el tiempo. Es decir con que solo aporten contenidos nuevos un escaso porcentaje de miembros, el perjuicio económico crece exponencialmente y la red P2P mantiene su finalidad en el tiempo ganando adeptos.
  8. Internet cambió de un plumazo (en menos de 10 años) las reglas del juego que impuso una industria que tenía el monopolio de esos productos. Solo ellos eran capaces de hacer copias rápidas y exactas de una obra. Esas reglas del juego decidían la cultura que iba a producirse, dónde se iba a distribuir y, mediante el precio, qué sector social iba a poder acceder a ella. Esas son, precisamente, las reglas del juego que hacen que la cultura sea para quien pueda pagarla. La cultura nunca fue para todos.

Canciones, discografías enteras, películas nacionales y de Hollywood (incluso antes de su estreno comercial), sistemas operativos, juegos, libros y revistas. No hay mercancía cultural que no pueda ser digitalizada y puesta en una red P2P o pagina de descargas, de forma que los internautas puedan conseguirlas gratis en la Red. Toda una amenaza al oligopolio existente años atrás.

Ante esta situación, es indudable que algo ha de cambiar en beneficio de todos. Los internautas han de ser conscientes que el mantenimiento y defensa a ultranza de esta situación, hará que los gobiernos, presionados por los oligopolios, establezcan legislaciones abusivas (la Ley Sinde es un claro ejemplo) que atenten también contra principios como la neutralidad de la red (la Ley Sinde es un claro ejemplo). La industria cultural y del entretenimiento ha de asumir un cambio en su modelo de negocio que le llevará sin duda a una reducción de unos márgenes comerciales, que quizás eran abusivos fruto de un situación monopolística de la que ahora no gozan. Todos han de ceder y quizás todos ganaremos. En España, las medidas a tomar tienen dos vertientes: medidas legales y medidas tecnológicas.


Medidas legales

  1. Acabar con la posición monopolística de las entidades de gestión. Estas entidades (8 en España: SGAE, DAMA, CEDRO, VEGAP, AGEDI, EGEDA, AIE, y AISGE) actúan de intermediarios entre los titulares de derechos y los usuarios que explotan obras y prestaciones, representan a los primeros y ejercen, ya sea mediante cesión voluntaria o mandato legal, los derechos de propiedad intelectual en su lugar. La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ya advirtió de la posición monopolística de las entidades de gestión "reduce sus incentivos a operar de modo eficiente, facilita el establecimiento de tarifas inequitativas y/o discriminatorias por la utilización de los repertorios y obstaculiza las actividades que realizan los usuarios", tanto los que operan en mercados tradicionales como los que explotan obras y prestaciones en la Red. (Ver articulo completo El Mundo)
  2. Profunda revisión de la Ley de Propiedad Intelectual. La LPI data de 1987 y ha sido reformada 3 veces. Su última reforma del 2006, que supuso entre otras cosas, el traslado del modelo tradicional del canon analógico, que desde 1992 se había aplicado a casetes y cintas de vídeo al mundo digital es una chapuza que supone una falta de equilibrio entre los intereses de las partes afectadas (autores, industria, ciudadanos). Muestra de esa incapacidad de legislar para solventar los problemas existentes es el pronunciamiento del Tribunal de Justicia de la Unión Europea en contra del canon como compensación por la piratería potencial, al no ajustarse al concepto de “compensación equitativa” y no respetar los principios de competencia.
  3. El autor de cualquier producto digital ha de estar legitimado (moralmente ya lo está creo yo) y respaldado jurídicamente para ser el único dueño de lo producido así como decidir si otros pueden utilizar el bien creado y a cambio de qué. Aunque la Constitución reconoce un derecho a la propiedad, no ha de confundirse con el derecho a la utilización y disfrute que un autor puede otorgarnos con un producto digital. Se impone por tanto una reforme de la ley que garantice ese derecho e imponga sanciones a los infractores


Medidas tecnológicas

Todo lo mencionado anteriormente en cuanto a las medidas legales no ha de verse por la industria como unas medidas para dejar "todo como estaba", "todo ha cambiado" quieran o no. Han cambiado los paradigmas y nos encontramos ante un proceso de transformación de una industria provocado por un cambio tecnológico, cuyo resultado ha de ser positivo para la industria y los consumidores en tanto en cuanto podrán distribuir, acceder y reproducir de forma más eficiente sus productos digitales. El canal de distribución oligopólico que disfrutaron y tantos beneficios les reportó, terminó a finales del siglo XX.

  1. Eliminar lo antes posible el soporte físico o por lo menos potenciar su desaparición paulatina. Evitarían así que CD y DVD sin/con protección puedan ser convertidos y subidos a Internet sin problemas para ser distribuidos por redes P2P. El futuro está en Internet y el streaming. De igual forma que la industria del software se encamina al modelo del software como servicio (SaaS software as a service) música, cine y libros han de tender a un modelo similar; productos digitales como servicio DPaaS (digital products as a service). Desaparecería así el concepto de copia privada, y lo que no se puede copiar no se puede subir a redes P2P. El usuario elige cuando y como ver un producto y supone romper con reglas preestablecidas en estos momentos: por ejemplo una película se estrena simultáneamente en un cine y un portal de alquiler en streaming. Empresas que ofrecen estos servicios empiezan a surgir como por ejemplo Netflix.
  2. Relacionada con la anterior. La compañías comercializadoras de productos digitales, para reforzar su posición en el mercado han de potenciar e incluso financiar (como hacen las operadoras de telefonía móvil con los terminales) un cambio en los reproductores de contenidos y en general, en el mercado de equipos electrónicos de gran consumo enfocándolos al streaming.
  3. Aumentar la calidad y el ancho de banda, facilitaría la eliminación de los soportes físicos y la distribución de productos digitales como servicio. Esta medida no solo beneficiaria a esta industria, sino al resto de sectores del país. El acceso a Internet en España es caro y de mala calidad.

Paralelamente a estas medidas la industria ha tomar iniciativas que arrinconen a su principal y mas desleal competidor: la distribución gratuita a través de las redes P2P. Han de existir dos versiones de un mismo producto: la versión gratuita distribuida a través de redes la Red, streaming de baja calidad con publicidad y la versión de pago distribuida en streaming de alta calidad sin publicidad. Además ha de tomarse otras iniciativas pueden dividirse en dos áreas:

  1. Reducir los costes de búsqueda y acceso a los productos. El desarrollo de amplios catálogos , para igualar o superar la disponibilidad de alternativas existentes en las redes P2P. Mejoras de acceso a las productos más sencillos y rápidos que los definidos para los programas de intercambio de archivos en redes P2P como Kazaa o Emule. Personalización de las búsquedas en el catálogo.
  2. Enriquecer la experiencia de compra del producto. Desarrollo de redes sociales (o inclusión en las existentes) de consumidores de productos digitales que permitan no sólo la interrelación entre los miembros de una red a través del intercambio de links de streaming productos digitales. También tendría aquí cabida el empaquetamiento de productos como propuesta comercial conjunta e inseparable de otros productos como vídeos, información biográfica sobre los artistas, fotografías, etc.








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Desenmascarando a los defensores del P2P

Cuanto más debato con personas que defienden más el P2P, portales de descargas y demás conductas dentro de Internet que se apropian de obras que nos les pertenecen, más me sorprendo por sus argumentos. Voy a tratar de explicar lo que defienden con un ejemplo del mundo físico, poniendo entre paréntesis las correspondencias con el problema que nos concierne en este momento

Supongámos un negocio conocido el pub y los cubatas. Los consumidores se quejaban del elevado precio de los cubatas (la cultura, los discos, libros vídeos etc.). Dichas quejas se basaban en un modelo de negocio inadecuado, según su punto de vista, que elevaba el precio de cubata de forma excesiva. A saber del cubata ganaba dinero; el dueño de pub dado que el local está alquilado, el personal de limpieza, el que suministra la luz, el distribuidor de whisky, el distribuidor de la Coca Cola, el que fabrica los vasos, los posavasos, el ayuntamiento etc. Que barbaridad decían si el que menos gana es el camarero (el artista) que tan gentilmente nos pone el cubata.

Ahora os pido un poco de imaginación. Como los cubatas son caros, y a la gente le gustan mucho, se inventa un sistema infalible para irse sin pagar de los pub; "un simpa infalible" (Internet y el P2P). Es mas surgen guías (portales de enlaces de descargas) que nos dicen donde conseguir los cubatas gratis y ganan dinero con la publicidad que insertan en dichas guias. Venga cubatas para todos, barra libre oiga.

Todos los mencionados anteriormente: el dueño de pub dado que el local está alquilado, el personal de limpieza, el que suministra la luz, el distribuidor de whisky, el distribuidor de la Coca Cola, el que fabrica los vasos, los posavasos, el camarero etc. lógicamente empiezan sufrir los efectos de este fenómeno presionando a las autoridades para que pongan fin a este desorden.

Surge la asociación de amigos del pub (SAGE) que para paliar esta sangría económica, impone que a todo aquel que se compre un vaso (como puede ser para beber cubatas) page un impuesto (el famoso canon) que merme la sangría económica que están sufriendo los pub. Las autoridades, incapaces de comprender lo que está pasando, apoyan dicho impuesto y como son muy amigos de los que tienen pub, deciden formular una ley inconstitucional que pude llevar directamente a la cárcel al que se tome un cubata sin pagar, sin que lo decida un juez (ley Sinde). Además esta ley esta dictada por el fabricante de la Coca Cola (EE.UU)

La gente que se ha acostumbrado a tomar cubatas gratis, arma en cólera contra dicha ley. También arma en cólera, contra todo aquel, que si bien no defiende dicha ley, critica que no se paguen los cubatas. Que si yo ya pago mi impuesto del vaso (el canon) y por tanto tengo derecho a cubatas gratis, que si muchos viven de lo que cuesta un cubata etc.

Para colmo la mafia local (gurús y demás jefecillos de Internet) ven una oportunidad inmejorable de montar un motín similar al de Esquilache del siglo XXI. ¿De locos no?

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La ley Sinde es la versión 2.0 de la ley Corcuera

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¿LLega tarde Android 3.0?

Hace poco más de un año, Apple presentaba su iPad. Como muchos sabéis no es un dispositivo que sea de mi agrado pero es innegable su éxito de ventas: Apple podría haber vendido 14 millones de iPad durante 2010.

Ayer Motorola nos presenta su tablet Xoom con HoneyComb (Android 3.0): El primer tablet desarrollado conjuntamente por Google y Motorola. Contará con una pantalla de 10,1 pulgadas con resolución de 1280×800 píxeles, un procesador de doble núcleo a 1 Ghz y 1 Gb de memoria RAM, acompañando a estas extraordinarias características no falta el giroscopio, la brújula digital o el acelerómetro. Posee dos cámaras, una frontal y otra trasera que contará con una resolución de 5 Mpx con flash tipo LED y capacidad de grabación en HD. Además podrá reproducir el vídeo a 720p y compartirlo vía HDMI a 1080p o DLNA y por supuesto incorpora conexión 3G. Poseerá una capacidad de almacenamiento interna de 32 gb ampliable y conectividad Wifi.

Este y otros tablets con HoneyComb (Android 3.0) llegarán al mercado en el Q1 de este año. A mi modo de ver la respuesta de Google al archiconocido iPad es excelente, pero quizás algo tardia, ¡casi 17 meses! y mientras Apple vendiendo iPad como rosquillas.



Página oficial de Motorola XOOM

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Vídeo filtrado de Honeycomb, Android 3.0

El vídeo pertenece a la cuenta de Youtube de Android Developers, y parece ser que les ha escapado antes de tiempo. Lo han retirado pero en Engadget tienen copia. Confirmado Android 3.0 es para las tablets.

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Desmontando la cultura libre

Leo un excelente post de Javier Pozo con el cual me siento muy identificado. Os dejo muchas de las reflexiones que me han parecido más interesantes y aqui el link al artículo completo.
El rechazo “al todo gratis” al “o cambias de modelo de negocio o te pirateo” al "P2P es legal" que muchos rechazamos nos está llevando a ser calificados ,como expone Javier ,como lacayos de la SGAE. Y para que conste estoy en contra de la Ley Sinde.
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“Actualmente se está diciendo que las leyes de Propiedad Intelectual necesitan una reforma, que la cultura es libre y que en pleno siglo XXI nadie puede considerarse dueño de ella. Esto es muy curioso porque precisamente el beneficiario principal de estos derechos es el autor”

“Una de las cosas que se suelen decir a la hora de criticar las exigencias de la "cultura libre", es por qué debe ser este un material diferente de cualquier otro disponible al público. ¿Por qué la gente tiene que pagar por tener agua en su casa, luz eléctrica o comida, y sin embargo la literatura o el cine tienen que ser gratis? Lo que se suele decir es que la cultura es un "patrimonio universal" que no debe estar sujeto a las mismas consideraciones que el resto de cosas que produce la sociedad”

“Una cosa que he comprobado (y si no estáis de acuerdo os reto a analizar el entorno detenidamente) es que el 99% de los defensores de la "cultura libre" son precisamente personas que no aportan absolutamente nada a internet. No digo que sean todos los casos: pero sí una mayoría aplastante”

“La gran mayoría de las personas que defienden la "cultura libre" no tienen idea de cómo se crea una novela, se pinta un cuadro o se compone una canción”

“En los ochenta, por ejemplo, no existía conexión a internet en España (o era puramente residual). La gente tenía que ir al videoclub o a la tienda de discos para comprar contenidos y nadie decía que no existiese acceso a la cultura: al contrario, en esta época se produjo la mayor explosión cultural española de todo el siglo XX”

“.. lo que se pretende es perseguir la difusión de contenidos ajenos. Pero nada, absolutamente nada, en toda la Unión Europea ni tampoco en Estados Unidos te impide difundir tu propio material. Crea tu música, escribe tus cuentos, pinta tus cuadros y súbelos a la red. ¿No dices que la cultura es libre? ¡Pues aplícate el cuento! Ya puedes hacerlo, ¿por qué no lo haces?”

“La gente se queja de que los discos están muy caros, al igual que otros productos. Mi pregunta es: ¿quién te obliga a comprarlos? ¿Acaso es comida, agua? Quien algo quiere, algo le cuesta, chaval, la vida es dura. ¿O acaso pretendes que la gente trabaje gratis?”

“En definitiva, todo se reduce a: no decidas por mí. La ley nos permite crear contenidos y distribuirlos libremente. Si quieres, hazlo. Pero si no lo haces, no te pongas a decidir cómo debemos gestionar nuestros asuntos los que sí lo hacemos. No nos critiques si algunos tenemos la oportunidad de firmar un contrato laboral y - qué cosa tan rara - se nos ocurre hacerlo”

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Aplicaciones Open Source en modo SaaS

El software como servicio, del inglés:Software as a Service, SaaS se basa un modelo de acceso al software de gestión integral (ERP- CRM-Business Inteligent…) en régimen de alquiler en lugar de compra por un precio a priori asequible. El proveedor del servicio es quien tiene hospedadas las aplicaciones en sus servidores accediendo los usuarios a las mismas a través de una conexión a Internet, estando por tanto disponibles en cualquier momento y desde cualquier lugar. El modelo SaaS ofrece ventajas significativas a los vendedores de software y a sus clientes.

Ofrece a los clientes una formula quizás más eficiente (ROI más seguro) de acceso a soluciones informáticas, eliminando la necesidad de invertir altas sumas en la compra de licencias de software, los costos y riesgos de instalar, dar soporte y por tanto de tener personal necesario para su mantenimiento y administración. Además, el acceso del usuario y el rendimiento de las aplicaciones mejora dramáticamente al ser sistemas basados en la Web disponibles 24x7 (24 horas diarias, 7 días a la semana)

Dentro del modelo SaaS hay software libre y de código abierto (también conocido como FOSS o FLOSS, por free/libre and open source software, en inglés) es el software que está licenciado de tal manera que los usuarios pueden estudiar, modificar y mejorar su diseño mediante la disponibilidad de su código fuente.

Accounting
  • Phreebooks (http://www.phreebooks.com/) Esta solución de contabilidad y ERP basada en web para pequeñas empresas. Está disponible sobre una base SaaS del partner de Phreebooks UniMatrix.

Backup
  • Amanda/Zmanda (http://www.amanda.org/) Amanda (Advanced Maryland Automatic Network Disk Archiver) es un sistema popular de backup que trabaja sobre múltiples plataformas. Zmanda ofrece soporte empresarial para Amanda.Sistema Operativo: Windows.

Budgeting y Forecasting
  • Adaptive Planning (http://www.adaptiveplanning.com/) Una alternativa para procesos basados en Excel. Adaptive Planning es una de las soluciones más importantes de reporting, forecasting y budgeting on demand. Ofrece ediciones empresariales que pueden ser instaladas on-premise o acceso bajo demanda.Sistema Operativo: Windows Linux.


Business Intelligence
  • Jaspersoft (www.jaspersoft.com) Jaspersoft es una empresa que ha sido nombrada el vendedor de software de BI con más rápido crecimiento en los últoimos años. Más de 100 compañías ya usan este servicio basado en cloud.
  • Pentaho (www.pentaho.com) La suite de BI de código abierto de Pentaho incluye reporting, análisis, dashboards, integración de datos y módulos de data mining. La versión on-demand también incluye data services on-demand.
  • Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • Palo BI Suite (www.jedox.com) La edición SaaS de Palo ayuda a que las compañías reduzcan su infraestructura de hardware, mantenimiento y constos de instalación. Ofrece planning, análisis y capacidades de reporting.
  • Openl (http://openi.org) Openl fue diseñada específicamente para despliegues on-demand y SaaS. Ayuda a que los usuarios visualicen datos de OLAP y bases de datos relacionales a través de reportes y dashboards.

Business Process Management
  • ProcessMaker (www.processmaker.com) Esta solución es usada para simplificar y optimizarlos workflows. La edición empresarial está disponible tanto en on-site como in-the-cloud conuna prueba de 30 días gratuita. Es usado por compañías como Toyota, Lenovo y Honeywell.Sistema Operativo: Windows, Linux.

Entornos cloud
  • OpenStack (www.openstack.org) Utilizado por compañías como Nasa, Rackspace y otras empresas destacadas, OpenStack está construida en dos tecnologías cloud: Compute, que provee de la tecnología necesaria para crear un entorno cloud y Object Storage para almacenamiento basado en cloud.
  • CloudStack (http://cloud.com) CloudStack permite que las organizaciones y proveedores de servicio construyan y gestionen sus propios despliegues cloud. Mientras que la versión comunitaria es completamente open source, las ediciones empresarial y de proveedor de servicio usan código propietario. Sistema Operativo: Linux.
  • OpenNebula (www.opennebula.org) OpenNebula es una herramienta de código abierto para el open source computing que puede gestionar cientos de miles de máquinas virtuales. Sistema Operativo: Linux.
Cloud Desktop
  • eyeOS (www.eyeos.org) Este app permite acceder a un desktop entero desde elbrowser. Incluye una suite de productividad office, herramientas de colaboración y dedesarrollo que puden ser usadas para construir apps Web propios. Sistema Operativo: Linux.
Content Management
  • Alfresco (www.alfresco.com) Alfresco se compara con programas comoSharepoint, Documentum y Open Text. No está disponible en una base SaaS. Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • MindTouch (http://cloud.mindtouch.com) Empresas como The WashingtonPost, Cisco y Microsoft utilizan esta solución. Los precios para la versión cloud varían de acuerdo con el número de usuarios.Sistema Operativo: Windows, Linux.
Customer Relationship Management (CRM)
  • SugarCRM (www.sugarcrm.com) una alternativa a Salesforce.com, Sugar CRM tiene una buena lista de clientes, que incluyen a Coca-Cola, Avis, H&R Block y Go Daddy. Ambas, lasediciones profesional y empresarial están disponibles on-site y on-demand. Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • vTiger (www.vtiger.com) Ideal para pequeñas y medianas empreas,proporciona capacidades complestas de CRM, incluyendo sales force automation, marketing automation, soporte al cliente, gestión de inventario, gestión de activos, calendario, integración de e-mail, etcétara. El vTiger CRM basado en cloud on-demand está desde 12 dólares al mes. Sistema Operativo: Windows, Linux, iOS, Android.
  • Orange Leap (www.orangeleap.com) Dirigido a las organizaciones sin fines de lucro,Orange Leap ofrece diferentes tipos de CRM. Además de la versión open source gratuita, estádisponible una edición SaaS, con add-ons para reporting y marketing (MPX). Sistema Operativo: Windows.
Document Management Systems (DMS)
  • KnowledgeTree (www.knowledgetree.com) Esta herramienta de colaboración Web-based ofrece funcionalidades como búsqueda y preview, workflow y alertas de documentos, integración Microsoft Office, electronic signatures, scanning y captura, etcétera. Está disponible en cinco diferentes opciones basadas en cloud, así como en la edición gratuita decódigo abierto community edition.
  • OpenKM (www.openkm.org) La herramienta tiene capacidades de drag y drop, control de documentos y la habilidad para usar cualquier DBMS, tag clouds, etcétera. Además de suversión gratuita, también está disponible en versiones comerciales y de host.
E-mail/Collaboration/Groupware
  • Zimbra (www.zimbra.com) Descrito así mismo por la compañía como la alternativa a Microsoft Exchange, Zimbra ofrece funcionalidad groupware y de e-mail basada en cloud.Ofrece un gran rango de ediciones y opciones de despliegue, incluyendo la edición SaaS y la aplicación VMware para despliegues más sencillos en una nube privada. Sistema Operativo: Linux, Unix, OS X.
E.mail Marketing
  • OpenEMM (www.openemm.org) OpenEMM es una solución que ofrece 95 por ciento de las funcionalidades del software de e-mail marketing, así como algunas capacidades que productos comerciales no tienen. Una versión host está disponible a través de Agnitas. Sistema Operativo: Windows, Linux.
Enterprise Resource Planning (ERP)
  • Open ERP (www.openerp.com) Open ERP ofrece módulos para CRM, compras, manufactura, gestión de warehouse, gestión de proyectos, contabilidad, recursos humanos y márketing, ha sido comparado con SAP y Microsoft Dynamics. La versión online viene un un trial gratuito de 30 días y se vende desde 39 dólares por usuario por mes. Sistema Operativo: Windows, Linux.
  • Openbravo (www.openbravo.com) Es una de las soluciones ERP open source más importantes, está disponible tanto en clod appliance como en Ubuntu stack. Se puede descargar la edición community desde su site, pero para otras versiones más profesionales se neccesitará contactar a alguno de los partners de la empresa.
  • xTuple PostBooks (www.xtuple.com) La versión PostBooks de este software de gestión de negocios está disponible para descarga gratuita. Casi todas las ediciones más recientes,incluyendo PostBooks, pueden ser desplegadas en cloud a través de Amazon Web Services. Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • Compiere ERP + CRM Business Solution (www.compiere.com) Diseñada para compañías
  • multi-site y multi-national, Compiere ofrece dashboards, reporting, historia del cliente y otras herramientas diseñadas para ayudar a que los usuarios sepan qué está pasando en sus negocios. Puede ser desplegada on-site o en cloud a través de Amazon EC2.Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • Opentaps (www.opentaps.org) Usada por Toyota, Honeywell y otras compañías, esta herramienta combina ecomerce, CRM, gestión del warehouse, cadena de suministro y gestión financiera con BI e integración de movilidad. Como otras en esta categoría, está disponible en cloud a través de Amazon.Sistema Operativo: Windows, Linux

Human Resource Management (HRM)
  • Orange HRM (www.orangehrm.com) Diseñado para las pequeñas y medianas compañías, incluye módulos para la gestión de la información depersonal, employee self service, asistencia, beneficios y reclutamiento. La oferta Orange Live SaaS añade otras funcionalidades y elimina la necesidad de desplegar el software en los servidores. Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • Open Applicant (http://openapplicant.org/) Esta aplicación está específicamente diseñada para ayudar a que los profesionales de Recursos Humanos y encuentren a los mejores candidatos. Incluye funcionalidades de rastreo, perfil de candidato, tests, background, proceso de aplicación, reporting, etcétera. La versión host se vende desde 10 dólares por mes.
Project Management
  • OpenProj (http://openproj.org) Esta alternativa open source para Microsoft Project y Primavera ha sido descargada más de 1.25 millones de veces. Está disponible en una
  • base SaaS y on Demand.Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
  • Onepoint Project (www.onepoint-project.com) Disponible en una variedad de ediciones, Onepoint ofrece gestión de proyectos empresariales de 360 grados. Recomienda despliegue SaaS para pequeños grupos de trabajo que tienen proyectos de corto plazo, y despliegues onpremise para grupos grandes con mayores necesidades. Sistema Operativo: Windows, Linux, OS X.
School Management
  • openSIS (www.opensis.com) Esta aplicación para la gestión de escuelas rastreo la demografía, asistencia, libros de grado, horarios, tarjetas de reporte y más. Puede ser usada sobre una base on-site o en la nube con precios mensuales que van desde los 19 dólares.
Translation Management
  • GlobalSight (www.globalsight.com) GlobalSight es un sistema de gestión de traducción diseñado para mejorar los procesos de localización de contenido para organizaciones multinacionales. Está disponible en modalidad SaaS con precios que varían en función del número de vendedores de traducción que se necesite rastrear.Sistema Operativo: Windows, Linux.
Fuente: TIC-Spain

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Introducción al concepto del FACILITY MANAGEMENT

Durante algunos años trabajé como consultor en la implantación de herramientas Computer Aided Facilities Management (CAFM) y Total Infrastructure and Facilities Management (TIFM).
Ambos tipos de herramientas buscan apoyar los SOP (Standard Operating Procedure) del FACILITY MANAGEMENT; disciplina que abarca los diversos aspectos de la gestión de los recursos inmobiliarios de empresas e instituciones de forma global e integral.

Durante diversas entradas dejaré diversas presentaciones sobre este tema que considero interesantes. La primera versa sobre el concepto del FACILITY MANAGEMENT.

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